為進一步打造更具競爭力的人才隊伍，激發組織活力，助力集團戰略目標實現，公司啟動了“攀登者計劃”人才梯隊培養項目，項目引入“拉姆·查蘭”領導梯隊理論，從領導者角色和價值創造角度出發，培養組織中上承戰略、下啟戰術與打法的“中堅力量”。11月12日-21日，分別在上海和青島兩地舉行了第一期工作坊，來自集團各單元的80名同事參加了學習。
在兩天的工作坊中，老師緊緊圍繞管理角色轉型三要素和五項管理行為開展講解，通過模擬多層級管理的復雜組織，讓學員深刻認識到“領導領導者”角色如何為公司創造價值。在“戰略與商業模式”模塊學習中，通過對戰略、組織、人才三個維度的層層解讀，讓同事們進一步明確，只有設立與層級相匹配的目標和開展有效的授權管理，才能提升團隊的運營效率。在“發展領導者”模塊中，通過GROW模型教練式對話的場景演練，讓學員感受到問題的力量，提升培養和輔導下屬的能力。
課堂上運用了大量的小組研討、情景模擬等豐富的現場活動，充分讓學員進行互動，引人深思。除此以外，還采用獎勵提問、小組競賽的方式，讓每位學員都有機會參與分享，在一輪又一輪的互動研討中，幫助大家全面理解領導力的真正含義，提升自我轉化的能力。
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，企運方興。接下來，集團還將陸續組織第二期工作坊，為公司發展持續加強培養經營管理人才，打造支撐戰略落地與業務發展的人才梯隊，為公司實現高質量發展提供堅實的人才保障。
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